TÖRTÉNETÜNK

Az 1967-ben alapított családi vállalkozás folyamatosan fejlődő szakértelmének és tapasztalatának köszönhetően mára vezető helyet szerzett a technikai nyomtatás és stancolás terén.

Home -> Fedezze fel a Gravic Csoportot -> Történetünk

Történetünk

A Gravic-ot a franciaországi Antibes-ban alapította Gérard Jacquemin. Nyomtatott áramkörök és fémlemezek gyártása.

1967

A vállalat felvásárolták az alapító, Gérard Jacquemin, fiai: Patrice és Olivier Jacquemin.

1997

A Gravic Tunitec megalapítása – a vállalat bővítése és új létesítmény a tunéziai Monastirban.

1999

A Gravic France gyár alapterületének 5000 négyzetméterrel történő bővítése.

2000

A Gravic Hungary megalapítása – a vállalat további bővítése és új létesítmény Debrecenben, Magyarországon.

2005

A Gravic Shenzhen alapítása – a vállalat további bővítése és új létesítmény Kínában

2023

A gravírozás felfedezése fém lemezeken

Gérard Jacquemin 1967-ben alkotta meg a Gravic nevet, amely a Gravure Chimique (vegyi gravírozás) szavak összevonásából keletkezett. A virágkereskedelemben megalapozott karrier után véletlenszerűen rátalál a fémlemezek gravírozására, melyben gyorsan felfedezi a továbbfejlődés lehetőségét a szomszédos La Gaude városában megtelepedett IBM-re alapozva. Elindítja a tevékenységét nyomtatott áramkörök gyártásával és fémlemezek gravírozásával. Az informatika ez idő tájt kirobbanóan fejlődik. A cég gyorsan nevet szerez, és külföldre is terjeszkedik, aztáltal, hogy 1982-ben megszerzi az észak-amerikai kontinensre való szállításhoz szükséges minősítéseket. A vállalkozás mindig tudatában volt annak, hogy a minősítések megszerzése kiemelkedően fontos mind a nagy francia, mind a külföldi cégek meghódítása szempontjából. 1993-ban, 10 dolgozóval a legkisebb cég, amelyik elnyeri az ISO 9002 minősítést.

A fém árának emelkedésével és az árverseny éleződésével a gyártó üzem kevésbé költséges, új technikai lehetőségeket kínáló alapanyagok, a műanyag felé fordul. Magasan kvalifikált csapatai segítségével a Gravic komoly szakmai tapasztalatot szerezett nagy cégcsoportoknak nyújtott nyomtatási és stancolási szolgáltatásokban olyan területeken, mint az autóipar, az elektromos és elektronikus termékek gyártása, vagy a telekommunikáció.

Ebben a szektorban voltak a cég legeredményesebb évei 1995 és 2000 között.

Előbb a Sagem és Alcatel márkájú telefonokon, majd a Nokia mobilokon jelenik meg több, mint 16-féle, Gravic által gyártott alkatrész (műanyag védőfóliák, egyedi azonosító címkék,…).

Egy családi cégcsoport

Az évek során Gérard Jacquemin-hez csatlakoztak a fiai: előbb Patrice, majd Olivier. Mindketten amerikai egyetemen végeztek, és egy 1997-es vállalati kivásárlást követően átveszik a stafétát. A cégfejlesztést újabb külföldi telephelyek megnyitása követi: az első Tunéziában, 1999-ben.

„Egy erősen versenyorientált területen szerettek volna az ügyfeleink egyre jobb és jobb árakat. Egyes termékeink esetén magas volt a manuális munka igénye. Nehéz volt az árainkat a francia bérezés mellett csökkenteni. A versenyképességünk megőrzése érdekében így a tunéziai nyitás mellett döntöttünk” – meséli a két testvér.

A második telephely megnyitására Magyarországon azért került sor, hogy közelebb legyenek az ügyfeleikhez. „Az IBM szerette volna, hogy közelebb legyünk a kelet-európai telephelyükhöz. Több lehetséges országot is megvizsgáltunk. Majd amikor az egyik partnerünk, a HP, áthelyezte a telephelyét, 2005-ben a magyarországi székhely mellett döntöttünk. Így a lehető legközelebb voltunk az ügyfeleinkhez, és nagyon gyorsan tudtunk reagálni a felmerülő igényekre”.

MINDEN TELEPHELYÜNK AZONOS TECHNIKAI SZÍNVONALON MŰKÖDIK.

MINDEN ÉVBEN A BEVÉTELÜNK 10 – 11% -ÁT FORGATJUK VISSZA AHHOZ, HOGY FEJLŐDJÜNK ÉS A TERÜLETÜNK ÚTTÖRŐI MARADJUNK.

A nehézségekkel szemben néha megújulásra van szükség

2000-ben épült Mouans Sartoux-ban az új üzem. Szerencsétlen egybeesés, hogy egyik legnagyobb ügyfelüket is abban az évben vesztették el. A két testvérnek szembe kellett néznie egy leépítéssel, melynek során 75 dolgozóból csak 45 maradt, a cég pedig csődvédelem alá került, ami napjainkra megoldódott.

Patrice és Olivier új technológiák és más területen tevékenykedő ügyfelek után néztek, és egyúttal felülvizsgálták a cég szervezeti felépítését és vezetését. „Szerettük volna javítani a kommunikációt a munkatársak között. Minden reggel tartunk egy közös megbeszélést. Az értékesítési részleg így többet tud a termelésen dolgozó technikai csapatok munkájáról, és jobban meg tudunk felelni az ügyfeleink elvárásainak.” A Gravic Csoport minden évben rendez egy nagy „összegző napot” is, amikor a vezetők, a kereskedelmi és technikai csapatok megbeszélik egymással a tapasztalataikat. „Ez egy egyszeri alkalom, amikor mindannyian együtt gondolkodunk. A kereskedelmi részleg beszámol az ügyfelek elvárásairól és az aktuális piaci tendenciákról. A különböző csapatok bevonása a csoport sikerének döntő eleme.

A minősítéseket kiterjesztették mindhárom telephelyre, melyek mindegyike a piacon található legújabb gépparkkal felszerelt. „Minden telephelyünk azonos technikai színvonalon és felszereltséggel működik. Minden évben a bevétel 10 -11 százalékát fektetjük be annak érdekében, hogy fejlesztéseket hajtsunk végre és a területünk úttörői maradjunk.

Így a cégcsoport több mint évi 500 millió terméket szállít 4 kontinensre, amelyből több mint 20 000 teljesen személyre szabott. „Több mint 50 új terméket gyártunk hetente.”

Bár piaci részesedésük túlnyomó többsége továbbra is az elektronika, a hőmenedzsment és elektromos szigetelés területén van (az elektromos eszközök kijelzőjén található feliratok is tűlük származnak!), új piacokat is meg tudtak hódítani, mint pl. a kozmetikumoki szektort: felszerelték a legismertebb márkák pultjait termékeikkel. „Ez egy olyan piac, amit korábban nem ismertünk. Általában olyan nagy ipari csoportokkal dolgozunk együtt, akik mindent előre megterveznek. A kozmetikumoki márkák nagyobb rugalmasságot, együttműködést és rövidebb szállítási határidőket várnak. A kezdet nehéz volt, de adaptálódtunk, innovatív megoldásokkal álltunk elő, így mostanra a szektor vezetőivé váltunk.”