UNSERE GESCHICHTE

Das 1967 gegründete Familienunternehmen, die Gravic Gruppe, konnte seine Fachkenntnisse und Fähigkeiten so weiterentwickeln, dass es zu einem führenden Unternehmen in den Bereichen Drucken und technisches Schneiden geworden ist.

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Chronologie

Gründung von Gravic in Antibes, Frankreich, durch Gérard Jacquemin. Herstellung von gedruckten Schaltungen und Metallplatten.

1967

Übernahme des Unternehmens durch Patrice und Olivier Jacquemin – die Söhne des Gründers Gérard Jacquemin.

1997

Gründung von Gravic Tunitec – Erweiterung des Unternehmens und neue Niederlassung in Monastir, Tunesien

1999

Erweiterung der Fabrikfläche von Gravic Frankreich um 5 000 m²

2000

Gründung von Gravic Hungary – weitere Expansion des Unternehmens und neue Niederlassung in Debrecen, Ungarn

2005

Gründung von Gravic Shenzhen – weitere Expansion des Unternehmens und neue Niederlassung in China

2023

Die Entdeckung der Gravur auf Metallplatten

1967 gründete Gérard Jacquemin die Firma Gravic, deren Name eine Kurzform von Gravure Chimique ist. Nachdem er seine Karriere in der Blumenindustrie begonnen hatte, entdeckte er die Gravur von Metallplatten eher zufällig und erkannte schnell die Entwicklungsmöglichkeiten, insbesondere dank der Nähe zum IBM-Konzern mit Sitz in Gaude. Er begann seine Tätigkeit mit der Herstellung von gedruckten Schaltungen und der Gravur von Metallplatten. Die Informatik war ein schnell wachsender Industriezweig, und das Unternehmen konnte sich schnell einen Namen machen und sich im Ausland entwickeln; 1982 erhielt es die notwendigen Zertifizierungen für den Export nach Nordamerika. Es stimmt, dass sich das Unternehmen immer der Bedeutung der Zertifizierungen bei der kommerziellen Eroberung der großen französischen und ausländischen Konzerne bewusst war. Im Jahr 1993 erhielt es als kleinstes französisches Unternehmen (10 Mitarbeiter) die ISO 9002-Zertifizierung.

Die steigenden Metallkosten und der immer stärker werdende Preiswettbewerb veranlasste das Unternehmen, sich einem kostengünstigeren Material zuzuwenden, das neue technische Perspektiven bot: Kunststoff. Mit seinen hochqualifizierten Teams verstärkte Gravic sein Know-how im Drucken und technischen Schneiden für große Konzerne der Automobil-, Elektro-, Elektronik- und Mobiltelefonindustrie.
In diesem letztgenannten Sektor hatte die Gruppe ihre besten Jahre, von 1995 bis 2000.
Mehr als 16 von der Gruppe hergestellte Stücke waren in Telefonen der Marken Sagem und Alcatel (Plastikschutzfolien, Kennzeichnungsetiketten usw.) und später in Nokia-Mobiltelefonen zu finden.

Ein Familienunternehmen

Gérard Jacquemin wurde im Laufe der Jahre von seinen Söhnen unterstützt, zuerst von Patrice und dann von Olivier. Beide wurden an amerikanischen Universitäten ausgebildet und trugen die Fackel nach einem LBO 1997 in die Hand, um die Entwicklung des Unternehmens fortzusetzen und neue internationale Produktionsstätten zu eröffnen, wobei die erste 1999 in Tunesien angesiedelt wurde.

„Unsere Kunden wollten immer wettbewerbsfähigere Preise in einem sehr umkämpften Markt. Für einige unserer Produkte hatten wir viele manuelle Arbeitsgänge. Es war schwierig, unsere Preise mit den Arbeitskosten in Frankreich zu senken. Also haben wir beschlossen, einen Standort in Tunesien zu schaffen, um wettbewerbsfähig zu bleiben“, erzählen die Brüder.

Der zweite Standort in Ungarn wurde geschaffen, um näher an den Kunden zu liegen. „IBM wollte, dass wir näher an ihrem Standort in Osteuropa sind. Wir haben mehrere Länder in Erwägung gezogen. Als HP, die auch einer unserer Kunden war, umzog, beschlossen wir 2005, einen Standort in Ungarn zu gründen. Wir konnten unseren Kunden näher kommen und sehr reaktiv bleiben.“

UNSERE STANDORTE SIND ALLE AUF DEM GLEICHEN TECHNISCHEN NIVEAU.

WIR INVESTIEREN ZWISCHEN 10% und 11% JEDES JAHR UM INNOVATIV ZU SEIN UND PIONIERE IN UNSEREM SEKTOR ZU BLEIBEN

Sich angesichts der Herausforderungen neu erfinden

2000, das Jahr, in dem ihre neue Fabrik in Mouans Sartoux gebaut wurde, fiel mit dem plötzlichen Verlust eines ihrer größten Kunden zusammen. Die beiden Brüder sahen sich mit einem Sozialplan konfrontiert, der einen Personalabbau von 75 auf 45 Mitarbeiter vorsah, und das Unternehmen nahm einen Fortführungsplan in Angriff, aus dem es heute hervorgegangen ist.

Patrice und Olivier waren beide an der Erforschung neuer Technologien und der Suche nach Kunden in neuen Sektoren beteiligt und überprüften gleichzeitig die Organisation und den Managementprozess des Unternehmens. „Wir wollten mehr Kommunikation in unseren Teams. Sie treffen sich täglich zur Überprüfung. Auf diese Weise bleibt die Verkaufsleitung über die Produktion der technischen Teams informiert und kann besser auf Kundenfragen reagieren. Die Gravic Group hält auch jedes Jahr einen „Gipfel“ ab, ein Treffen zwischen dem Management und den Verkaufs- und Technikteams. „Ein einziger Moment, um gemeinsam zu diskutieren und nachzudenken. Die Vertriebsmitarbeiter tauschen sich über Kundenwünsche und die neuesten Markttrends aus. Die Einbeziehung der Teams ist ein entscheidendes Element für den Erfolg der Gruppe.“

Die Zertifizierungen wurden auch auf die 3 Produktionsstandorte ausgeweitet, die nun alle mit den neuesten auf dem Markt erhältlichen Maschinen ausgestattet sind. „Unsere Standorte sind alle auf dem gleichen technischen Niveau. Wir investieren jedes Jahr zwischen 10% und 11%, um innovativ sein zu können und Pioniere in unserem Sektor zu bleiben.“

Die Gruppe liefert mehr als 500 Millionen Teile pro Jahr auf 4 Kontinenten mit mehr als 20 000 kundenspezifischen Produkten. „Wir produzieren mehr als 50 neue Produkte pro Woche“.

Obwohl der Großteil ihres Marktanteils in den Sektoren Elektronik, Wärme und Elektrizität liegt (die Displays auf Ihren elektrischen Zählern stammen von ihnen!), konnten sie neue Märkte wie den Kosmetiksektor erobern und haben die Theken von Spitzenmarken mit ihren Produkten ausgestattet. „Es ist ein Markt, den wir nicht kennen. Wir arbeiten normalerweise mit großen Industriekonzernen zusammen, bei denen alles im Voraus geplant ist. Kosmetikmarken verlangen von uns, dass wir flexibler und agiler sind und kürzere Fristen einhalten. Die Anfänge waren ein wenig kompliziert, aber wir konnten uns anzupassen und innovativ zu sein, um heute Marktführer in diesem Sektor zu werden.“